宅女小紅的購物日?

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【KILNER】扣式密封玻璃瓶/醬料瓶(3色 250ml)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

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最近家人也是很需要這個【KILNER】扣式密封玻璃瓶/醬料瓶(3色 250ml)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【KILNER】扣式密封玻璃瓶/醬料瓶(3色 250ml)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

材質

• 玻璃

商品規格

• 品名：KILNER扣式密封玻璃瓶/醬料瓶(粉/藍/綠) 250ml
  料號：KI_0025.670-72
  材質：玻璃/金屬扣環
  尺寸：5.6x5.6x20 cm
  重量：約0.25kg
  容量：250ml
  產地：中國
  
  注意事項：
  1.使用前注意玻璃產品是否有裂痕，缺口等現象，如有上述情況，請勿使用。
  2.本產品非耐熱玻璃，請避免使用熱水清洗或消毒，急劇溫差可能會使產品破裂，也不要放進電子微波爐使用。
  3.勿接近火源，以免墊圈蓋子變形影響使用。檸檬等柑橘類食物使用過後請儘速清潔，以免殘留顏色及味道影響下一個食物保存。
  4.第一次使用玻璃容器時請先以中性清潔劑清洗，勿使用含研磨材質海綿、金屬刷等易造成刮痕之用品清洗。
  5.金屬製品(瓶蓋)可能有細微刮痕、玻璃製品可能有微小氣泡痕跡、紙品及標籤可能有小折痕，皆為製作過程中之正常現象，煩請同意後再訂購，謝謝您!
  6.僅能手洗。

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... 拉斯維加斯如何擺脫博彩業一業獨大的狀況，成為世界級娛樂之城？ 在20世紀30年代，胡佛大壩竣工、「托賓法案」通過，一大批賭場式旅館得以興建，拉斯維加斯逐步形成了以傳統博彩休閒為主題的旅遊業，一度成為世界第一賭城。自上世紀70年代起，產業單一化的轉型壓力促使拉斯維加斯從經營傳統博彩業的「賭城」（gambling capital）轉型為提供博彩、娛樂、購物、表演和會展服務等多元化旅遊產品的世界旅遊休閒中心。這樣一座在美國內達華州山谷地區沙漠腹地中的小城，如何擺脫先天自然條件的劣勢，成為世界級賭城？又如何擺脫博彩業一業獨大的狀況，成為世界級娛樂之城？拉斯維加斯無疑在發展過程中走出了自己的成功轉型之路。 澳門與拉斯維加斯均是世界級賭城，且在經濟特徵方面具有諸多的相似之處，乃至澳門被賦予了「東方拉斯維加斯」的別稱。更重要的是，兩個城市都曾面臨過同一個發展問題：一個世界級賭城，除了在博彩產業上集中發力之外，還能有什麼突破性的作為？今日，在澳門推進經濟適度多元發展的背景下，討論拉斯維加斯這一著名賭城的成功轉型經驗，應當是有啟發意義的。 變革的兩個階段 在發展過程中，拉斯維加斯的博彩旅遊產業主要經歷了兩個階段的重要轉型： 第一階段集中在20世紀70年代末，拉斯維加斯旅遊產業從以博彩業為重點向「家庭拉斯維加斯」（Family-Friendly Las Vegas）轉變。 該階段拉斯維加斯轉型的動因主要來源於外部市場競爭。20世紀70年代後期，美國國內製造業形勢不佳，數百萬工人失業。美國許多地區紛紛開始合法化博彩產業，以期恢復經濟。1976年，新澤西州大西洋城賭場開業。同年，內華達州通過了一項法案，規定經營者可在州以外的地區開設賭場。自此，博彩業在全美範圍擴張開來。 嚴峻的競爭形勢和經濟的持續下滑加劇了拉斯維加斯博彩業的發展危機，使得開發多元化娛樂產品的迫切性日益增加。自20世紀80年代起，拉斯維加斯開始變更發展路線，著力吸引以家庭客源為代表的「非博彩客」（non-gamblers）、「低投注博彩客」（low roller）和「中端市場」等「未開發的客源」，以擴大旅遊業市場基礎。到90年代，拉斯維加斯開始大面積修建兒童主題商場與娛樂設施，在休閒酒店中興建家庭導向的景觀。至此，拉斯維加斯已基本實現向以家庭為中心的綜合性世界旅遊休閒中心轉型的目標。 第二階段集中在21世紀初，拉斯維加斯旅遊產業從以家庭休閒為主轉向集博彩休閒、成人體驗、高端購物、商務會展等多元化旅遊娛樂元素的綜合性旅遊業。 在這一階段，拉斯維加斯產業轉型的主要動因是外部市場競爭及顧客結構的變化。一方面，拉斯維加斯「家庭導向型」旅遊產品的競爭力受到衝擊。以佛羅里達州奧蘭多市迪士尼樂園為代表的一批家庭導向型旅遊目的地發展起來，對拉斯維加斯的家庭顧客群產生了分流效應，從而削弱了其家庭旅遊產品的獨特競爭力。另一方面，從1990年代開始，到訪拉斯維加斯的旅客結構開始出現年輕化趨勢，這部分年輕旅客對購物和夜總會表演等娛樂活動的興趣明顯多於對博彩活動的興趣。 基於此，拉斯維加斯開始將目標市場轉向年輕一代旅客，並相應地開發了符合年輕一代偏好的成人體驗性休閒娛樂活動，如夜總會表演、高端俱樂部、高級表演秀、高端購物及正統餐廳等。 同時，拉斯維加斯也開始加大對會展業的投入，並憑藉博彩業的國際聲譽，吸引了美國消費類電子協會（CEA）等全美範圍內的高端展商前往舉辦展會，博彩娛樂業與新興會展業形成良性互動。目前，全世界規模最大的三個展會均在拉斯維加斯舉辦，商務會展業繁榮發展：2018年，拉斯維加斯接納會展人數高達650萬人次，會展相關經濟產出約105.26億美元[1]。同時，博彩業務已不再占主導地位。近年來，拉斯維加斯的遊客年均約4000萬人次，消費金額達320億美元，但其中來自博彩業的消費僅占25％，約合80億美元。[2] ... 如何實現成功轉型？ 拉斯維加斯的轉型策略類似於企業的「垂直多元化戰略」，即基於既有博彩業產品優勢和客源基礎，沿著消費流通鏈拓展開發新的上下游產品。從宏觀層面上來說，拉斯維加斯旅遊產業的「垂直多元化」創新主要通過兩種途徑實現。 第一，由拉斯維加斯會展及觀光局（Las Vegas Convention and Visitors Authority, LVCVA）引導，進行區域戰略決策層面的旅遊產品轉型。 拉斯維加斯會展及觀光局作為準政府機構，資金來源於政府稅收。該機構由獨立的董事會進行管理，董事會成員共14人，包括博彩娛樂企業代表和政府部門代表。[3] 作為拉斯維加斯市政府與博彩娛樂企業之間的橋樑，拉斯維加斯會展及觀光局可有效地在綜合旅遊業轉型過程中實現政府與企業間資源要素的高效流通，通過跨部門協調，最終實現整體層面上的旅遊產品轉型。 一方面，自20世紀70年代起，拉斯維加斯會展及觀光局每年都對來訪旅客進行一次特徵調查，並根據調查數據擬定拉斯維加斯旅遊產業的主題和總體營銷方案。在將調查報告提供給博彩企業、鼓勵其提供相應旅遊產品的同時，會展及觀光局也一併進行官方宣傳推廣，從而實現旅遊產品形象從傳統博彩娛樂到綜合休閒旅遊的快速轉型。較為著名的例子有21世紀初的「What happens here, stays here」（在這裡發生的，就留在此地）和「Vegas Enablers」（拉斯維加斯的推動者）等以成人為中心的營銷宣傳方案[4]。 另一方面，在旅遊業轉型的每個階段，會展及觀光局都會協同拉斯維加斯代表性博彩企業首先實踐當年的營銷方案，進而推動旅遊產業集群中的大小企業形成競爭與合作關係，促使形成規模效應，最終實現企業旅遊產品轉型方向的統一。以永利集團（Wynn）為例，該集團配合當時拉斯維加斯以「非博彩客」為主要營銷對象的方案，在1990年代相應地將「享受」理念創新引入酒店式賭場的經營中，顛覆傳統的「賭場為主、酒店為次」的商業模式，並通過兼并和良性競爭，引導了當時拉斯維加斯旅遊產業轉型的大方向。 第二，公共部門和博彩企業協同提高旅遊保障系統的保障效果，持續地吸引客源。 旅遊保障系統即旅遊基礎設施，指在遊客消費旅遊產品的過程中起到中介和保障作用的組織體系，包括飛機、汽車、火車等一級保障系統和餐飲、住宿、交通、通信等二級保障系統。[5] 在20世紀60至70年代，拉斯維加斯公共部門就投資建成了州際高速公路、新麥卡倫機場等一系列完善的交通基礎設施，並新建住宅區、圖書館和公園等，使拉斯維加斯成為完整的大都市區。同時，自1970年代開始，各大博彩休閒酒店為進行產業轉型，在會展及觀光局引導下擴建住宿房間，更新酒店外形環境，增加餐飲地點，從而進一步完善旅遊保障系統。 完善的旅遊保障系統提高了遊客滿意度，實現了拉斯維加斯客源的可持續性：旅遊及觀光局的問卷調查顯示，2018年只有1%的遊客對拉斯維加斯的旅遊體驗「不滿意」，其中旅遊保障系統相關的因素（交通條件、住宿條件）只占15%（見圖1）。此外，拉斯維加斯博彩企業還自發將以餐飲為代表的旅遊基礎設施進行外延，演變為旅遊產品，以吸引更多客源。以硬石酒店（Hard Rock Hotel）為例，該酒店將已有的日式名廚料理Nobu Restaurant作為主打旅遊產品之一進行宣傳，在吸引客源到餐廳進行消費的同時，也增加了附近博彩場所的客流量。 ... 圖1 拉斯維加斯遊客「不滿意」旅遊體驗的原因調查（2014—2018年） 數據來源：拉斯維加斯會展及觀光局網站，https://assets.simpleviewcms.com/simpleview/image/upload/v1/clients/lasvegas/2018_Las_Vegas_Visitors_Profile_Study_94443c1d-334f-4d0b-b997-5c8800f990b0.pdf。 縱觀拉斯維加斯的兩次產業轉型，無論是向「家庭拉斯維加斯」發展，還是進行「垂直多元化創新」，都是對外部嚴峻競爭形勢所帶來危機的恰當回應。事實上，像曾經的拉斯維加斯或當前的澳門等這樣經濟門類不完整且結構單一的地區，「一業獨大」的情況不僅會引發行業內的過度競爭，也會使得其他相關產業被壓抑、擠出，阻礙本土內生的、可持續的經濟發展動力的形成，進而導致經濟對外抵抗風險的能力下降。 一旦外部「替代品」出現，為當地經濟可持續發展帶來的打擊可能就是致命的（對於澳門來說，可參考1997年左右因菲律賓、馬來西亞等國開設賭場而導致澳門博彩業收益下降、經濟負增長的案例[6]）。因此，所謂「外部競爭」的出現只是為產業結構變革提供了一個契機；產業多元化實際上是經濟發展的必然結果。 此外，不容忽視的是，博彩業作為一個天生帶有負外部性的產業，或多或少會引發刑事司法成本、環境治理成本、心理疾病預防治療成本等社會成本增加。這就意味著單純發展博彩業並不能成為長遠之策。顯然，拉斯維加斯的成功產業轉型使得博彩業的負外部性並未引發明顯的、突出的治理問題；然而對於正處在轉型途中的澳門來說，社會成本的增加可能就是一個制約發展的潛在障礙了。因此，在保持優勢產業健康成長的基礎上，借鑑拉斯維加斯經驗通過跨部門機制推動產業結構轉型，從而控制社會成本增加，就成為澳門提高經濟可持續發展能力和社會治理能力的應有之義。 文中注釋： [1]參見拉斯維加斯會展及觀光局網站，https://assets.simpleviewcms.com/simpleview/image/upload/v1/clients/lasvegas/EIS_Economic_Impacts_FINAL_REVISED_3ab2ff2a-158b-4aa8-92d5-9f60772e3a98.pdf。 [2]數據參考拉斯維加斯會展及觀光局統計數據、統計報告等。 [3]參見紀春禮、曾忠祿：《基於市場導向的旅遊產業集群演變創新機制研究：以拉斯維加斯旅遊娛樂產業集群為例》，《管理案例研究與評論》，2016年第9卷04期，301-312頁。 [4]詳見Cohen, D. T. (2014). Family-Friendly Las Vegas: An Analysis of Time and Space. In David G. Schwartz, Center for Gaming Research Occasional Paper Series: Paper 25, pp. 1-12. [5]參見袁持平等：《澳門產業結構的適度多元化研究》，北京：中國社會科學出版社，2011年。 [6]參見徐永勝：《澳門經濟概論》第一章「澳門經濟概述」，https://www.macaudata.com/macaubook/ebook006/index.html。 ...... ★ 本文系IPP獨家稿件。 作者：吳璧君，華南理工大學公共政策研究院研究助理、政策分析師。 編輯：IPP傳播 關於IPP 華南理工大學公共政策研究院（IPP）是一個獨立、非營利性的知識創新與公共政策研究平臺。由華南理工大學校友莫道明先生捐資創建。IPP研究團隊圍繞中國的體制改革、社會政策、中國話語權與國際關係等開展一系列的研究工作，並在此基礎上形成知識創新和政策諮詢協調發展的良好格局。IPP的願景是打造開放式的知識創新和政策研究平臺，成為領先世界的中國智庫。 國家高端智庫 中國情懷 國際視野

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/finance/g4o33ay.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=5086650&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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